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    后浪登場!關于傳承與變革、技術與創新、數智化他們這樣說

    2022-07-14 15:27:46 快速評論
    以“經濟新格局,競爭新戰略”為宗旨,匯聚“官產學研”各界意見領袖的第十八屆畜牧飼料科技與經濟論壇邀請了一批領先的青年領袖分享他們的獨到思考

    2022年7月13日-15日,“第十八屆畜牧飼料科技與經濟高層論壇”在重慶世紀金源大飯店隆重開幕。會議由畜牧飼料科技與經濟高層論壇組委會和國家生豬技術創新中心聯合主辦,以“經濟新格局,競爭新戰略”為宗旨,匯聚“官產學研”各界意見領袖,通過不同維度和層級的深度對話,探討面對新時局、大挑戰,如何謀長遠、育新機、創未來!

    其中的特別活動,陽光會客室——青年領袖夜話邀請了行業中優秀的青年領袖——天兆豬業營銷總經理余正博、成都大帝漢克副董事長喻航博士、大北農集團常務副總裁易敢峰博士、美云智數農牧食品行業總經理蒲德均、鐵騎力士集團副董事長雷博和北京農信互聯集團董事長薛素文等分享經驗與見解,吸引眾多與會者的關注。

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    愛豬網CEO戰偉先生主持會議

    主題報告分享

    報告主題:天兆豬業營銷方法論的“傳承與變革”

    報告嘉賓:天兆豬業營銷總經理余正博

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    天兆豬業營銷總經理余正博

    余正博總經理的報告分為三部分,第一部分是分享如何傳遞價值;第二部分是我們在營銷方法論上的“傳承與變革”;第三部分是營銷體系的架構設計和具體應用。余正博提到,已成為農業產業化國家重點龍頭企業的天兆豬業是種豬+養豬系統的提供商,優質的種豬基因會帶來更多、更健康、更有價值的商品豬,那么這種價值在用戶端如何實現呢?余正博給出一個公式:“銷售=找到好客戶X賣出好價格=效益收入”。

    會上,余正博還提到了天兆豬業在營銷方法論上的“傳承與變革”,代理模式依舊作為傳承,由三個環節構成——制造商、代理商和終端用戶。而變革主要體現在兩個方面——新穎的降價競拍模式和產品更加直觀真實的在線直播。降價競拍指的是先將農產品的價格設定在足以阻止所有競拍者的水平,然后由高價往低價喊,第一個應價的競拍者獲勝,并支付當時所喊到的價格。

    報告主題:技術引領發展 創新驅動未來

    報告嘉賓:成都大帝漢克副董事長喻航博士

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    成都大帝漢克副董事長喻航博士

    報告一開始,喻航博士首先提出兩個問題:什么技術?如何創新?接著,他向我們分享了自己的學習經歷、科研時的研究環境和研究對象,其中他提到,對自己走上科研道路影響最大的便是自己的父親,正是父親的言傳身教,才讓他一直堅持不懈地進行科學研究。

    會上,喻航博士向我們介紹了厭氧甲烷氧化技術在畜牧行業中的應用,同時他欣喜地展望,如果能發現一種化合物可以抑制甲烷的排放,那將會對環境產生巨大的影響。對于如何創新,喻航博士也給出自己的見解,他認為重要的是創新精神的傳承。報告的最后,喻航博士給出問題的答案:生物技術引領發展,創新精神驅動未來!

    報告主題:中國智慧養豬時代 精準營養體系建設

    報告嘉賓:大北農集團常務副總裁易敢峰博士

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    大北農集團常務副總裁 乾勝深圳科創集團董事長易敢峰博士

    易敢峰博士簡單介紹中國飼料工業發展現狀之后拋出了一個問題:企業在激烈的行業競爭下如何生存發展?他分享了一句話,“人無我有、人有我優、人優我?!?。關鍵點是科研的創新。他認為營養美味健康安全的食品才是美好生活, 動物營養科技的初心和未來使命就是要發揮動物營養在養殖生產中的作用。

    同時,易敢峰博士指出目前全球生豬產業面臨包括遺傳潛力發展、可持續生產方式、肉品質量與衛生、疾病控制等一系列挑戰,他認為這些挑戰主要來自于效率不高,因此主要問題還是要降本增效。易敢峰博士還提出了現代育種選育的主要方向:仔豬存活率、繁殖性能、健康指標、強壯度、胴體品質、生長速度和換肉效率。最后,易敢峰博士表示,在未來的發展過程中,要構建大北農獨特市場服務與價值創造體系。

    報告主題:企業數字化的底層思考

    報告嘉賓:美云智數農牧食品行業總經理蒲德均

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    美云智數農牧食品行業總經理蒲德均

    蒲德均總經理首先提到的是,數字化從“業務需求”出發,回歸到滿足“業務需求”。常見業務需求有收入、利潤、現金流、核心競爭力、健康持續發展。之后,蒲德均還提到了燈塔工廠——工業4.0技術應用的最佳實踐工廠。燈塔工廠的勞動效率提高28%,單位成本降低14%,訂單交付期縮短了56%。燈塔工廠在精簡運營和效率提升上的杰出表現,為全球泛制造業企業的轉型與創新樹立了新的標桿。之后,蒲德均提到了企業數字化轉型的三個方向,分別是業務在線化,支持業務拉通可視,場景覆蓋完整;數據透明化,提高執行的確定性;決策智能化,輔助優化決策。

    報告主題:智能化管理是企業未來的方向

    報告嘉賓:鐵騎力士集團副董事長雷博

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    鐵騎力士集團副董事長雷博

    報告一開始,鐵騎力士的雷博就夸贊道,“農業是一個非常性感的行業?!遍_玩笑說自己從小便是吃鐵騎力士的飼料長大的雷博,留學美國畢業之后曾在美國拿到非常多大企業offer,但最后仍選擇了回國做農業。鐵騎力士從飼料到養殖、到進軍食品行業,打通了整個產業鏈上下游,讓企業持續保持競爭力。

    目前,鐵騎力士在研發領域、營銷領域、供應商領域、財務領域和人力資源領域做好協同、價值鏈打通和經營透明這三大變革。一個鐵騎力士,一個夢想,一個體系。同時她還提到,數字化品牌精準投放,要從觸達場,內容場到交易場全生態布局。最后,雷博給準備進軍數智化的企業三個建議:1、數字化,離智能化還差一點;2、數字化是一把手工程;3、數字化是手腳,業務才是腦袋。

    報告主題:農牧企業的數智化戰略

    報告嘉賓:北京農信互聯集團董事長薛素文

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    北京農信互聯集團董事長薛素文

    報告中,薛素文提到,大數據+AIOT技術的興起,為農牧產業數智化提供了技術基礎。而農牧企業決勝下一周期的分水嶺是數智競爭力。過去靠“人加流程加管理”形成的精細化優勢必將被“人加數字加智能”為基本特征的數智化能力取代。

    他認為,要提升農牧企業的數智競爭能力,就要推動四個“數智化”,分別是管理數智化、設備數智化、交易數智化和財務數智化。管理數智化要求從流程管控到算法賦能,實現管理的去中心化,其中最重要是連接。設備智能化則要求從機械作業到設備智能,釋放設備生產力。交易智能化則是從交易管理到數智采購,交易不再依賴于業務人員。財務智能化要求摒棄賬簿思想,用金融思維解決財務問題。薛素文特別強調,智能化是要跟業務融合,不是跟管理融合。數智一體化,農牧企業數智化戰略的底層邏輯。

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    會議結束報告人合影

    (文章轉載自農牧前沿)


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